一、产品体系优化，打好产品差异“拳”
       新版的空调能效标准（GB21455《房间空气调节器能效限定值及能效等级》）于2020年7月1日正式实施，将市场现行的变频与定频空调标准合二为一，按照季节能效定级。
未来空调行业的价格不会出现特别大的变动，新标准的实施不会对价格造成明显上扬，产品的定价很大程度取决于普通老百姓消费群体，价格过高，会造成整体市场下滑。在今后的空调市场，两千元到三千元左右的一匹半空调将占据市场的主流。在制冷效能上，这能覆盖十几到三十平方米范围的房间，价格也相对适中，符合大部分消费者的使用场景。
具体来说，能效新国标的能效Ⅰ级明显高于旧有的能效顶级——变频Ⅰ级，旧有的变频Ⅰ级相当于能效新国标Ⅱ级，变频Ⅱ级相当于能效新国标Ⅲ级，能效新国标Ⅳ级对应目前市场上部分变频Ⅲ级和定频Ⅰ级产品，能效新国标Ⅴ级则对应目前市场上部分定频Ⅱ级产品，这也是新标准的准入级。
中松面对这一国家调控局势，必然需求对产品性能与产品结构进行调整，未来中松会通过研发创新改变现有机型外观及结构，打造集创新与经典为一体的新款式空调，同时这些款式将最大化的与市场存量款式、生产款式及同类企业款式差异化，从产品外观、结构、包装、宣传等多方面塑造立体差异，让中松品牌走的更稳健，更有动力！
二、做好ODM规划，打好产品质量与供给“拳”
       2020年空调冷年的销量大幅下滑，会促使很多小品牌无法生存，所以2021年冷年空调品牌会有大幅减少迹象，因为面对行业情况，只有有能力的企业、有销量的企业、有结构优质管理的企业才能有生存的基础，才能有生存的资本力量。
同时因为自2019年下半年开始的价格战已经透支了整了行业的利润，出现小企业从保命到死亡与能量企业从利润目标调至保市场占有量目标现象。所以最终出现能力企业也是在亏损式运营现实。
       2019年冷年的另一怪相就是价格倒挂，成本市场价格远高于出货价格，亏损成为必然现象。源材料价格一涨再涨而出货价却是一跌再跌，本质上企业生存必然需要更多的利润，从哪里获取利润就是现实问题。要想提升利润需要在两方面着力，第一就是优化产品结构，从源材料上保证产品质量提升，在产品设计方面上着力。第二就是减少运营成本，减少生产环节成本，通过技术性采购的方式降低源材料成本。
       基于以上的情况，中松计划向ODM类型工厂转型，也就是从源材料上控制产品质量，从小到一个二级管上保证产品质量，通过监控每个元器件的生产和测试来保证源材料市场的技术达标，最 后做到整体产品性能的提升。同时通过在源材料每个元器件上喷涂标识来打假，让一些模仿中松的企业在后续维护过程中无生存基础。产品性能提升的同时优化各环节成本，优化即是提升利润。保证中松的每一分资金都是合理使用，使产品性能提升的同时有效控制成本，成就更高品质高性价比产品。
       转型ODM的另一个优势就是能够更好的保证产品的交期与供给，减少旺季无货供给的概率事件，因为上游源材料供给进行了合理的优化后，再对生产排期的调度进行有效调整就可以保证供货。
       所以未来的中松产品将是既有面子（款式）也有里子（质量）更有价格！
三、搅动B端市场，打好基层渠道销售“拳”
       谈季无市场旺季无销量，是每个营销人都知道的真理，但是又是如何保证能够实现这一目标却是八仙过海各显神通。空调历史到了2020年这个课题将更为重要，大环境的波动让很多渠道企业无法生存，因为他们的下级渠道客户量在极具减少，如何保证客户量成为最大难题，所以未来的中松会联合各代理商打造更稳固的B端渠道，通过技术性调整辅导渠道客户对下级二级B端扩大群体，让更多的行业内人士更好的参于与运作，保证渠道销量的稳中提升。
       另外中松还有会对现有无代理商的区域进行二级B端直开模式，这样可以在保证品牌全国的占有率的同时为代理商打好“外围”，让品牌效应得到全局性的提升，为打造品牌提供更多的本部力量。这样在全国一盘棋的环境下，市场出现代理商的面与本部的面进行联动的局面，造成全国大联盟的结果。
四、启用C端商城，打好合作伙伴零售“拳”
       中松自有C端商城已于2020年8月份正式上线，它是一个把消费者、代理商、厂家集合到一起的平台，消费者可以自购省钱转发赚佣金，代理商可以零库存、零资本、无店面式销售、厂家提供全程服务包运包装。并且各类佣金与代理商销售提成资金都是即时到帐随时提现。从根源上扩大B端合作伙伴的操作空间。
       有了中松四套方面的“立体组合拳”集中高速出击，就可以拳拳打到市场的肉，为市场造就更多成长空调。从而完成“中松中松助您成功”的目标！大家携手铸就你我成就！中松未来：打好“立体组合拳”再塑新机制